当前，很多产品在一线城市的市场激烈竞争中已经趋于饱和，很多医药企业纷纷把目光瞄准到二三线以及更加下沉的市场。深入基层的会议，受众通常为住院或主治医生，需要强调的更多是规范化，标准化的教育内容■◆，往往也有更多“干货”。

　　如果依然寄希望于疫情过后★◆，按照原来的各种线下学术活动的筹办模式继续思考■◆★■◆◆，那么学术活动的吸引力将会越来越低。

　　各大厂商举办的科室会以及各类学术大会★★◆★■，都是医生获取继续教育知识的重要途径★◆。医药企业与医生们在很多时候，都是亲密合作的◆★■◆■“战友”。

　　疫情来袭◆■★★，很多公司线下会议都被取消，但依然阻挡不了医药企业开展学术活动的热情。

　　最近的线上会议★■，也为不同产品厂商合作开创了新模式。线上的系列课程◆■，通常由不同的时段由不同厂商参与，通过一个系列活动的推广，促使不同厂商利用各自渠道为活动宣传■◆★。

　　其实很多企业★◆■，由于推广产品侧重点不同，往往可以联合办会，互相借力★◆■◆。比如器械厂商和药企往往会愿意为同一会议共同站台。

　　因此◆◆★，学术内容的设置离不开目标客户的定位。通常大医院的大医生们只会作为讲师■★◆■■，参与到会议中，大医院小医生偶尔会成为学术活动受众，而小医院的小医生才是受众的主体。

　　对于医药企业而言，学术活动在把握学术内容的同时，更重要的是推广自家的产品，提高产品销量是其核心诉求★◆★■★。但是对于KOL来讲，学术活动主要的目的是为了学术更好的传播◆◆★，通过医学教育获取经济收益的同时，提高自己的影响力。

　　后疫情时代◆★，如何促成双方更好的合作，如何共赢★■■◆？希望以上信息可以为医药企业筹办学术活动一些启发。